2月24日，施耐德电气商业价值研究院发布《碳中和及可持续发展高管洞察》报告，通过对14个领域的110余家企业高管进行调研指出，企业减碳意识大幅提升，54%的受访企业制定了明确的碳中和时间表，但仅19%的企业在碳中和目标基础上进一步确定了减碳规划。
“方向不明”、“路径不清”成为企业在减碳过程中面临的两大重大挑战。从调研结果来看，多数企业尚未形成清晰可执行的碳中和路线图，部分企业陷入急于求成误区，以抵消代替自身减碳，不具有可持续性。
对于企业而言，“规划”是磨刀不误砍柴工。施耐德电气高级副总裁、战略与业务发展中国区负责人、商业价值研究院院长熊宜直言，部分企业低碳转型会更多考虑成本收入，不理解总整体规划，有如十多年前企业数字化发展，直到上百个系统形成孤岛时，才意识到应该规划先行。
此外，“执行不力”和“回报不定”也在一定程度上阻碍企业减碳推进。报告显示，近60%的受访企业表示急需提升工艺减碳和新能源技术，缺乏足够的技术支撑减碳落地；43%的受访企业担心减碳的投资回报不及预期，部分企业无法准确预估和量化投资回报。
不可否认，越来越多企业将可持续纳入核心战略。工业和信息化部国际经济技术合作中心副主任李毅锴表示，作为承接“碳中和”战略的市场主体，企业需要寻找与自身发展相融合的减碳之路，将“双碳”目标与自身核心战略相关联，形成绿色低碳核心竞争优势。
企业可以通过低碳发展获取新竞争优势。碳资产管理成为企业实现低碳转型的关键，而数字化建设则有助于企业实现碳排放实时监测，及时分析并调整生产经营规划，在此基础上对碳资产进行合理的分配、交易和管理。
碳排放权交易是推动企业低碳转型的制度工具。本次受访企业中，除已纳入碳市场的企业外，有58%的受访者认为所在企业在“十四五” 期间可能被纳入全国或地方碳市场，70%的受访者预计到2025年全国碳市场碳排放配额的交易价格相较目前将会上涨。
“数字化技术是实现绿色低碳的关键，能够对企业低碳转型起到催化作用。”熊宜表示，数字化技术有助传统企业实现节能、工艺优化、设备维护预测以及打通数据上游，优化供应链。尽管如此，数字化建设在传统行业核心生产工艺环节带来的价值，仍有很大潜力可以挖掘。
数字化技术适用度广泛，重点排控产业能源管理离不开数字化技术，如竞争压力较大的水泥行业，利用数字化技术提升生产效率，节省成本，实现高质量、高标准。在高端制造、先进制造，半导体、新能源、电池、光伏、充电、充电桩等行业，很多企业诞生于数字化时代。
“对于这类行业来说，数字化技术在核心工艺基本解决了自动化、智能化和绿色化基础上，带来生产效能提升，但数字化应用侧重核心生产工艺，辅助生产设施部分数字化应用相对较弱。”熊宜称。
报告中提出以“战略规划”“组织革新”“技术创新”“生态赋能”四大步骤打造可持续发展企业。首先，将可持续融入主业，积极探索碳中和新业务，53%的受访企业已尝试进入碳中和相关业务赛道。其次，构建与绿色低碳战略相融合的组织体系。企业还要积极赋能供应链伙伴绿色转型，82%的受访企业正在着手打造绿色产业链。
