高管培训方案(高管培训方案计划ppt)
目录
一、方案背景 3
二、设计思路 3
三、培训收益 4
四、培训规划 4
五、讲师介绍 6
六、方案报价 9
七、联系方式 9
一、方案背景
企业中高层管理者一般是指总经理、副总经理、各部门负责人、高级技术人员及总经理指定人员，是一个企业的主要负责人，是企业战略、规划、制度的制定者、引导者、推行者。中高层管理者队伍的素质和领导力水平直接关系到企业的执行力，关系到企业的生存发展。
当企业规模逐渐扩大或企业停滞不前时，都需要快速提升中高层管理人员的领导能力，以带动整个团队的成长。
而现实工作中，中高层管理人员多数没有经过专业的管理培训，很多人是从业务或技术骨干直接走上管理岗位，靠摸索来积累管理经验而慢慢走向中高层，这往往会导致中高层无法调动团队的积极性和能动性，组织发展后劲不足，无法发挥最大能效，给企业带来时间、金钱和机会的代价。
中高层管理团队的水平低下已经成为很多企业发展的瓶颈，导致企业虽有很好的战略，也很难实现。现为XXX公司量身定制中高层管理者培训方案，以提升中高层管理者的领导能力，推动企业稳健快速发展。
二、设计思路
培训主要以“领导力模型”为基础，围绕学习力、决策力、组织力、教导力、执行力和感召力这六大能力进行系统培训，帮助中高层管理者全维度提升领导力，让其具备足够的影响力和引领力，从而最大程度调动和发挥团队力量，促进企业长远稳健发展：
三、培训收益
通过培训，可以让中高层管理者
学会识人用人，能够有效激励下属高效完成组织目标；拥有大局观和战略思维，能够进行正确决策，引领团队正向发展；掌握系统的教练方法培育优秀下属，建立高绩效团队；掌握领导力的6项能力，在企业拥有显著影响力。
四、培训规划
培训分为三大阶段，第一阶段是自我管理阶段，主要提升学员的学习力和执行力，培养其超速的成长能力和超常的绩效；第二阶段是员工管理阶段，主要提升组织力和教导力，培养其选贤任能的能力和带队育人的能力；第三阶段是组织管理阶段，主要提升决策力和感召力，培养其高瞻远瞩的能力和凝聚人心的能力。通过三大阶段的培训，学员可以得到全面的领导力提升。
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阶段 |
模块 |
课程 |
主要内容 |
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第一阶段 自我管理 |
学习力 |
创新思维应用——提升创新能力的方法与流程 |
举一反三思考法类推借用思考法创意激发思考法组合创新——拆解要素，重新组合 |
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超强记忆力——打造职场最强大脑 |
启动大脑潜能：你的记忆力超乎想象万能记忆法：记忆方法和策略记忆应用-各类信息的记忆大脑万能钥匙——思维导图概述 | ||
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目标管理与计划执行 |
目标管理的四个步骤目标设置清晰目标分解的方法量化目标评估标准目标跟踪与检核（计划落实） | ||
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执行力 |
从目标到结果—管理者的执行思维与工具运用 |
管理者必备执行的六大思维管理者执行的八个步骤 | |
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核心优势——九段执行力 |
企业想要什么样的执行力工作中的两种执行方式找出执行力弱的根源提升下属执行力的四个关键字行为风格与执行力打造九段执行力的方法 | ||
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第二阶段 员工管理 |
组织力 |
得人才得天下——曾国藩的用人之道 |
不拘降人才慧眼辩人才匠心育人才巧妙用人才文化引人才理念定人才 |
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EI情商领导力-激活组织驱动力 |
领导力与情感智能之间的联系自我情感认知情感表达他人情感认知 | ||
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教导力 |
一能三会—教练型管理者修炼秘笈 |
员工管理四象限管理模式4项解读突破传统三转移深度倾听3R技巧高效提问三模式高效反馈的核心技术 | |
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共赢领导力®-激活团队挑战现况的12个工具 |
新时代领导力的新概念激发领导力的三大方法论用GAME模式来启动领导力文化在影响的过程中如何达成共赢如何永动领导力 | ||
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第三阶段 组织管理 |
决策力 |
沙漠掘金—完美决策沙盘 |
成立探险团队，学习角色认知引导进入情景，分析风险与机会团队高效沟通，目标制定决策工具使用七步骤 |
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企业转型与战略创新 |
未来十年的商业发展趋势的机会和挑战转型升级的逻辑和模型企业转型的互联网思维企业转型的四个层次方法和战略创新工具 | ||
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感召力 |
凝心聚力——有效激励 |
激励模型和原则激励技巧与方法如何做管理激励？如何通过领导力给予激励？如何通过氛围给予激励？ | |
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搞定关系 |
什么是感召力？如何产生感召力？感召力的方法和工具 |
