洛阳二级建造师历年真题好考吗(洛阳报考二级建造师)
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考点7
1、管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程。
2、信息处理工作流程组织，例如：月度进度报告有关的数据处理流程。
3、物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资釆购工作流程，外 立面施工工作流程等。
考试题型：填空题 投资控制属于（）
解题诀窍：需要甲方监理审批的属于管理，需要甲方监理签收的属于信息，乙方自行完成的属于物质
考点8
施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象如一个工厂、一个居住小区等］而编制的
单位工程施工组织设计是以单位工程（如一号楼、一号车间）为对象编制
分部（分项）工程施工组织设计分部（分项）工程，如深基础、特大构件的吊装、土石方等为对象编制的。
考试题型：填空题《单位工程施工组织设计以（）为对象编制》
解题诀窍：总（自己小区名）-单位工程（自家楼号）-分部分项（土方开挖）
考点9
施工组织总设计的编制程序顺序：
1、收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工 条件的调查研究。
2、计算主要工种工程的工程量。
3、确定施工的总体部署。
4、拟订施工方案。
5、编制施工总进度计划。
6、编制资源需求量计划。
7、编制施工准备工作计划。
8、施工总平面图设计。
9、计算主要技术经济指标。
考试题型：排序题《编制施工总进度计划之前应该完成（）或挑其中3568项排顺序》
解题诀窍：编制施工组织确定方案进度需要准备图！（记得3-8排序就基本不会错）
考点10
项目目标动态控制的工作程序
1、目标（如投资/成本、进度和质量目标）进行分解2、确定目标控制的计划值。（考察步骤《先分解后确定计划值》）
在项目实施过程中对项目目标 进行动态跟踪和控制：
3、 收集项目目标的实际值，如实际投资/成本、实际施工进度和施工的质量状况等。
4、 定期（如每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较。
5、通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏（判断题《计划值不需要纠偏》）。
如有必要（即原定目标不合理，或原定目标无法实现），进行项目目标的调整（判断题：目标不调整是否正确）。
考点11
项目经理以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托 签署有关合同。
项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商 制定。
考试题型：填空题《项目经理以（）得身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系》《项目管理责任书由（）与（）如何制定》
解题诀窍：项目经理是法人代表的代理人，项目管理责任是法人代表和项目经理双方的责任需要协商制定。
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