二级建建造师成本管理工作(二级建造师施工成本管理)

二级建建造师成本管理工作(二级建造师施工成本管理)

二级建造师管理核心提分成本管理的任务，二建学霸笔记，长按点赞+转发+评价持续更新哦，文荡版点我头像私信我：2022

1、成本计划

概念：成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。

作用：是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据，即成本计划是目标成本的一种形式。

成本计划的编制原则：

从实际情况出发

与其他计划相结合

采用先进技术经济指标

统一领导、分级管理

适度弹性

2、成本控制

建设工程项目施工成本控制——应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。

3、成本核算

施工成本核算包括两个基本环节

一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额。

二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。

施工成本核算一般以单位工程为成本核算对象。

对竣工工程成本核算，应分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本。

考点三：成本管理的程序（20 单）

（1）掌握生产要素的价格信息；

（2）确定项目合同价格；

（3）编制成本计划，确定成本实施目标；

（4）进行成本控制；

（5）进行项目过程成本分析；

（6）进行项目过程成本考核；

（7）编制项目成本报告；

（8）项目成本管理资料归档。

考点四：施工成本管理的措施（必考必考必考）

组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。

1、组织措施（组织、分工、流程、部门、人员、会议）

2、技术措施（改变施工方法、施工技术、施工方案、调整设计等）（17 单、20 多）

3、经济措施（资金、激励）（20 单）

4、合同措施

选用合适的合同结构。

在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素。

寻求合同索赔的机会。

管理措施（管理方法、手段、合同管理、风险管理、承发包模式、物资采购模式、网络计划技术、信息技术）