二级建造师签合同金额(二级建造师 合同金额)

二级建造师签合同金额(二级建造师 合同金额)

2022年二级建造师建筑工程黄金考点合同的履行，二建学霸笔记，长按点赞+转发+评价持续更新哦，文荡版点我头像私信我：2022

（1）在企业的项目层级，项目经理部应在合同管理过程中严格执行公司对项目部的授权管理。

（2）项目部应建立合同变更管理程序，合同变更按下列程序进行：

①提出合同变更申请。

②报项目经理审查、批准。必要时，经企业合同管理部门负责人签认，重大的合同变更须报企业负责人签认。

③经业主签认，形成书面文件。

④组织实施。

（3）项目部应按以下程序进行合同争议处理：

①准备并提供合同争议事件的证据和详细报告。

②通过“和解”或“调解”达成协议，解决争端。

③当“和解”或“调解”无效时，报请企业负责人同意后，按合同约定提交仲裁或诉讼处理。

④当事人应接受并执行最终裁定或判决的结果。

（4）项目部应按下列规定对合同的违约责任进行处理：

①当事人应承担合同约定的责任和义务，并对合同执行效果承担应负的责任。

②当发包人或第三方违约并造成当事人损失时，合同管理人员应按规定追究违约方的责任，并获得损失的补偿。

③项目部应加强对连带责任引起的风险预测和控制。

（5）项目部应按下列规定进行索赔处理：

①应执行合同约定的索赔程序和规定。

②在规定时限内向对方发出索赔通知，并提出书面索赔报告和索赔证据。

③对索赔费用和时间的真实性、合理性及正确性进行核定。

④按最终商定或裁定的索赔结果进行处理。索赔金额可作为合同总价的增补款或扣减款。

（7）项目部进行合同收尾工作应符合下列要求：

①合同收尾工作应按合同约定的程序、方法和要求进行。

②合同管理人员应对包括合同产品和服务的所有文件进行整理及核实，完成并提交一套完整、系统、方便查询的索引目录。

③合同管理人员确认合同约定的“缺限通知期限”巳满并完成了缺陷修补工作时，按规定审批后，及时向业主发出书面通知，要求业主组织核定工程最终结算及签发合同项目履约证书或验收证书，使合同达到关闭状态。

④试运行结束后，项目部应会同工程总承包企业合同管理部门按规定进行总结评价。其内容包括：对合同的订立及实施效果的评价，对合同履行过程及情况的评价以及对合同管理过程的评价。