采购讲师(采购讲师郭涛)
前面我写过90后女项目经理、90后项目总工、90后区域副总，他们用的时间都在4-5年，属于行业少数。
本期介绍这位也是90后项目经理，但他成长的时间，是一个正常的时间段，大家别忘了，90后最大的都31岁了，90后已经是企业的中流砥柱了。
本期文章主角：中建八局勇忠华，这已经是我写的第三个从商务做到项目负责人案例了，通常做到项目经理岗位最多的还是技术和工程两个部门。（本期素材来源中建八局东北公司官方号）
勇忠华2013年入职中建八局东北公司，从项目预算员做起，用了8年时间一路成长为项目商务经理、项目负责人。
1、第1年预算员：
他的第合格的预算员，必须拥有扎实的算量能力。于是他开始不断研究相关图集等，通过不断地学习积累，很快便成长为公司的算量能手。
慢慢地他逐渐发现，要提高商务综合能力，就必须要充分了解现场施工工序、各类施工方案与相关技术问题。于是，他开始学习各类规范、方案、工法等，并且不断的向同事请教取经。通过不懈的努力，勇忠华不仅精通了预算工作，更对施工管理有了自己的理解。
一个岗位，是吉林四平万达广场项目商务部的预算员。工作一段时间后，他感受到，要想成为一名
2、3年后升商务经理：
2016年，公司承接的沈阳管廊项目开始建设。经过三年的努力和沉淀，他凭借过硬的商务工作能力，成为了项目商务负责人。
为项目团队分享管理经验
他对施工管理过程中遇到的各类问题和风险进行了深入的分析总结，带领项目商务团队编制了《沈阳管廊项目商务管理手册》《沈阳管廊项目风险管理手册》，为公司后续承接类似项目提供了经验参考。
3、第8年升任项目执行经理（实际项目负责人）：
2019年，他担任了沈阳一个项目的商务经理，2021年初，他开始担任该项目执行经理。
在担任项目负责人期间，合理的避免了材料的浪费、也提高了效率，项目团队积极推进完美履约的做法也得到了业主的认可，收到了来自业主方的多封表扬信。
8年来，他曾荣获局设计优化十佳案例奖、局“成本管理能手”等称号，在公司钢筋翻样、算量技能大赛、采购讲师大赛中也取得过不错的成绩。
是扎实努力最终让他成长为了项目负责人！
