二级建造师与小管师(二级建造师管理老师)
2022年二级建造师押题管理：赢得值法，二建押题再提30分，长按点赞+转发+评价持续更新哦，文荡版点我头像私信我：2022
1，赢得值法的三个基本参数
（1）已完工作预算费用，BCWP，是指在某一时间已经完成的工作（或部分工作），以批准认可的预算为标准所需要的资金总额，由于发包人正是根据这个值为承包人完成的工作量支付相应的费用，也就是承包人获得（挣得）的金额，故称赢得值或挣值。
已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量×预算单价
（2）计划工作预算费用
计划工作预算费用，简称BCWS（Budgeted Cost for Work Scheduled），即根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作（或部分工作），以预算为标准所需要的资金总额。一般来说，除非合同有变更，BCWS 在工程实施过程中应保持不变。
计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量×预算单价
（3）已完工作实际费用，简称ACWP，即到某一时刻为止，已完成的工作（或部分工作）所实际花费的总金额。
已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量×际单价
2，赢得值法的四个评价指标
在这三个基本参数的基础上，可以确定赢得值法的四个评价指标，它们都是时间的函数。
（1）费用偏差CV
费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）
=已完成工作量×预算单价一已完成工作量×实际单价
（2）进度偏差SV
进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）
=已完成工作量×预算单价一计划工作量×预算单价
（3）费用绩效指数（CPI）
费用绩效指数（CPI）=已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP）
=（已完成工作量×预算单价）/（已完成工作量×实际单价）
当费用绩效指数（CPI）<1 时，表示超支，即实际费用高于预算费用；当费用绩效指数（CPI）>1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。
（4）进度绩效指数（SPI）
进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费用（BCWP）/计划工作预算费用（BCWS）
=（已完成工作量×预算单价）/（计划工作量×预算单价）
当进度绩效指数（SPI）<1 时，表示进度延误，即实际进度比计划进度慢；当进度绩效指数
（SPI）>1 时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。
