由国家制造强国建设战略咨询委员会担任指单位，成都市人民政府主办，成都市经信局市新经济委、成都市投资促进局承办，《财经》杂志、《财经智库》策划举办的“2023 现代都市工业发展大会”12 月 23 日至 24 日在四川成都举行。12 月 23 日，京东集团副总裁、京东工业公共业务总经理孙志祥在大会上表示，京东工业致力于通过技术让工业世界实现极致的运营效，以技术实现工业供应链全链路的数智化。
孙志祥以京东为例分析了数字化供应链的价值。他介绍，京东工业打造了的数字化平台和系统，服务制造企业实现供应链的合规、降本、提效、保供四个难题。
孙志祥表示，通过京东大数据平台，能实现由供应链向供应网的转变，最终实现万仓合一、万单合一，把上游所有生产商生产的产品虚拟的成为一个大型的数据库、资源池，将所有订单形成一个订单，然后通过京东的平台实现最优化的匹配和最高的效率。
“这个仓是虚拟的，有可能是京东的仓，有可能是经销商的仓，核心是让数据多流动，让商品少跑动，这样实现降本增效，因为任何一次商品搬运，都会产生大量的成本，很多经营成本和利润都消耗在供应链的商品搬运中。”他解释道。
京东集团副总裁、京东工业公共业务总经理孙志祥
以下为部分发言实录：
张燕冬：请您谈一下供应链数据化的问题。
孙志祥：上午的大会，大家就都市工业，包括制造业突围，讲了很多很好的观点，非常有价值，但更多的是倾向于宏观的话题。我想把我的话题浓缩成一句话，无论是在都市工业的发展方面，还是我国制造业的突围，我建议大家关注一个具体、关键而且具有普遍性的问题，就是整个供应链的数字化转型，这也是我今天想要跟大家汇报的核心观点。
在座的有些朋友可能比较疑惑，为什么京东会来参加一个工业的讨论大会，大家认为京东是一个 C 端消费品的电商平台，但实际上京东经过二十多年的发展，沉淀了大量的供应链能力，现在公司的战略定位叫做以供应链为基础的技术与服务企业，就是希望我们把供应链方面沉淀的技术、能力和更多行业、更多场景结合起来，京东工业两年前成为独立的子集团，成为集团的九大业务板块之一。
京东工业板块致力于与大型制造业企业、工业企业深度合作，将我们在供应链方面的能力，为制造业实现降本增效。我们实际就是打造了一个数字化的工业品采购数字化平台和系统，通过这个系统可以解决四个核心问题。可能很多制造企业在供应链当中都会面临四个难题：
第一，合规。现在无论是国企、央企，还是民营企业、大型企业，对合规的要求越来越高。合规当中供应商的管理，如何避免腐败，如果避免暗箱操作，这是很头疼的问题，通过数字化的平台能够很有效解决合规的问题，实现符合国家相关反腐和合规的规定。
第二，降低成本。通过数字化平台，一是可以减少中间的经营环节，实现从上游的供应商到下游客户的直接联系。二是可以把零散的需求融合成一个大的订单，然后使商品更加具有溢价能力，通过各种方式实现采购成本降低。以我们的经验来看，显性的采购成本降低10%以上，隐性采购成本降低 30%以上。
第三，提高效率。通过数字化平台搭建，使采购时间由 25 天压缩成 3 天，采购流程减低，效率提升，实现竞争力提升。
第四，保供。我们致力于通过京东大数据平台，实现由供应链向供应网的转变，最终实现万仓合一、万单合一，就是把上游所有生产商生产的产品能够虚拟的成为一个大型的数据库、资源池。万单合一，所有订单都能形成一个订单，然后通过京东的平台实现大家最优化的匹配和最高的效率，这就是我们提出数字化供应链的价值。这个话题非常关键，又非常具有普遍性，因为任何制造业、工业企业都面临供应链的问题。
张燕冬：能不能具体解释一下万单合一？
孙志祥：大家对京东的了解可能停留在商品和物流，其实我们商品和物流的背后是以强大科技作为支撑的，有大量的技术研发团队。我们把整个工业方面，打造了一个全链路的解决方案，从产品的上架，产品的引入，到产品的整个全生命周期进行全链路管理。现在我们产品有 4 千万个 SKU 在我们平台，未来还会精准循源、精准补充，因为工业场景确实非常复杂。我们在努力致力于通过京东的标准化、数字化，实现万仓合一、万单合一。这个仓是虚拟的，有可能是京东的仓，有可能是经销商的仓，核心是让数据多流动，让商品少跑动，这样实现降本增效，因为任何一次商品搬运，都会产生大量的成本，很多经营成本和利润都消耗在供应链的商品搬运中，让商品搬动尽量减少，让商品数据尽量流动，能够通过智能自动决策和匹配。
张燕冬：您认为供应链数据化在 实 践当中最大的意义是什么？
孙志祥：应用非常广泛，我们现在有7千多家大客户，260 多万中小型客户。我们的应用，一个是广泛，还有一个特点是立竿见影，对接以后马上能用，马上能体会到降本增效的效果。我们的应用针对大型客户可以定制数字化供应链，也有 SaaS 化系统，可以免费使用。任何一个企业，只要涉及采购、供应链，我们都愿意提供良好的服务。
