“无论是智能制造还是自动化、数字化或者网络化，其终极目标是为了提升整个企业的综合效能、要提升价值，这是我们最终的目的。”9月20日，小米集团副总裁、手机智能制造部总经理颜克胜在博鳌亚洲论坛国际科技与创新论坛“制造业的未来：自动化，数字化，还是智能化”分论坛上如此表示。
小米集团副总裁、手机智能制造部总经理颜克胜
颜克胜在谈及智能制造时强调，一定要把落脚点落到制造本质上。同时，需要通过不同先进手段来达成提升效率的目的。他建议大家锚定做制造本身的根本点-如何提升效率，给公司创造更大的价值，每个阶段都是有适应的时间点，针对不同的企业有不同的选择。
颜克胜还表示，在所谓自动化、数字化、智能化过程当中，对于企业来讲，需要把数字化转型这件事情做好，数字化在中间承接的是腰部的事情。以终为始来看，如果缺乏数据作为基础要素，是没有办法做智能化的。
以下为发言实录：
颜克胜：非常感谢大会和张总的邀请，有机会和大家一起探讨和分享看法。对于整个产业来讲，大家都很关注智能制造这个事情，我也有很多自己的认识和看法，希望能与大家一起交流。
今天谈自动化、数字化、智能化包括智能制造，无论是哪个概念或者哪个阶段，我们一定要搞清楚干这件事情的最终目的是什么？对企业来讲实际上是很现实的问题，我觉得做一切事情都是为了提升效率。无论是智能制造还是自动化、数字化或者网络化，终极目标是为了提升整个企业的综合效能、要提升价值，这是我们最终的目的，简单来说就是提升我们的效率。
围绕提升效率这一点来看，今天是做自动化、数字化还是智能化，我觉得没有一个标准的答案，为什么没有标准答案？对于企业来讲，今天每家企业所处的阶段是不一样的，所面临的问题也是不一样的，有些单位可能今天自动化程度还比较低，那么，就得先去做自动化这件事情，这是我们必须要走的过程。
有的单位现在有了非常多自动化的积累，更主要的就是做数字化的工作。今天我们提了很多智能制造，智能制造本质还是制造这个事情。今天因为有了非常多先进的生产技术，智能化这块变得比较凸显，所以大家会谈到更多的智能制造。个人感受，如今谈智能制造的时候，一定要把落脚点落到制造本质上。同时，需要通过不同先进手段来达成提升效率的目的，达成提升效率的目的不是只有特定的某一条路，条条道路通罗马。
这里也有一个误区，今天在做智能工厂的时候，大家总说无人工程、黑灯工厂，小米也有这种状况，希望大家千万不要落到误区里，不同阶段投入自动化都是有成本的，包括数字化转型的时候，不仅是拿一些数据。数据是转型的基础，真正数字化转型要转得过来，涉及到整个公司业务的转型，涉及到整个公司关于生产技术的转型，更厉害的是涉及到整个组织的转型，从里到外对我们整个公司、组织，相当于有一个重造的过程，涉及到的事情非常复杂。在这点上，建议大家锚定做制造本身的根本点，如何提升效率，给公司创造更大的价值。在每个阶段都是有适应的时间点，针对不同的企业有不同的方式。
最后，在所谓自动化、数字化、智能化过程当中，对于企业来讲，更是要把数字化转型这件事情做好，数字化在中间承接的是腰部的事情。以终为始来看，如果缺乏数据作为基础要素，是没有办法做智能化的。如果做自动化的时候，没有想到我们将做智能化、我们不知道这个数据是当中的一个纽带，那么我们在做自动化的时候，对整个智能装备的需求，包括对数据的提取需要什么样的感应器，包括数据将来的使用、定义可能是不清晰的。有时候做了很长一段时间自动化以后，进入数字化阶段的时候，大家面临比较大的问题就是数字治理，这个工作量也是非常大的。所以我们在做智能制造过程中，大家要先把自己的数字战略理清楚。
这是我的一点看法。
张燕冬：非常感谢颜总。您强调还是要依据制造的根本，从效率出发，每个企业的阶段以及复杂性都不同的，要根据事实需要，看自动化、数据化这方面怎么结合在一起。
我想问一个问题，我和方洪波交流过几次，方洪波说：“精细化的基础上才能自动化，自动化的基础上才能数字化、网络化，网络化的基础上才能智能化。”我不知道您是不是同意包括张总都可以说一下。
颜克胜：这几家企业在目前做智能制造过程当中，我觉得做的都是非常好的企业，方总刚才讲的我非常赞同，三个阶段要把智能化做好，数字化要做成什么样状况？把我们工厂建设成为一个分子、原子级的数据结构，所有生产要素要全过程、全链接做数据呈现，微观如果做不到，一个数据链就断掉了，甚至在某个数据上就是不完整的。一个不完整的数据或者错误的数据，可能对后面智能决策带来错误的确定，方总讲的，我是完全认同的，我们真正要建立是全要素、全链接的数据工厂，智能化做下来可能变得如虎添翼，这是我的见解。
