9月13日，由《中国总会计师》杂志社和北京久其软件股份有限公司共同举办的“对标一流、创造价值”企业数智化转型研讨会在京举行。活动汇聚产、学、研、用等各界专家学者，还吸引了来自航空航天、机械制造、能源化工、建筑施工、交通运输以及软件和信息技术等多个行业的近百位嘉宾出席。
现场聚焦世界一流财务体系建设，研讨企业数智化转型的趋势，围绕对标一流、价值创造共议企业高质量发展和数智化转型这一重要议题展开了讨论，带来了一场思想上的盛宴，也为企业占据主导、赢得竞争带来了切实帮助。
加快推进数字化转型已成大势所趋
近年来，国家紧锣密鼓的发布各项政策，加快推进数字政府以及企业数字化的转型。
《“十四五”数字经济发展规划》，提出到2025年，数字经济核心产业增加值占国内生产总值比重达到10%。在数字经济发展持续推动下，国产软件迎来更大的发展机遇。
2022年3月，国资委发布《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》提出以数字技术与财务管理深度融合为抓手，加快构建世界一流财务管理体系，有力支撑建设世界一流企业。
由此可见，加快、推动企业数智化转型、提升企业现代化水平，已成为企业和各届高度关注的问题。在此背景之下，“对标一流、创造价值”企业数智化转型研讨会顺时召开，希望通通过探讨和分享，为企业数智化转型按下加速键，推动企业高质量发展。
《中国总会计师》杂志社社长兼总编刘丽君在致辞中指出，财务管理作为企业管理的核心环节，通过世界一流财务体系建设，实现财务支撑战略，支持决策，服务业务，创造价值，防控风险的智能转型，更好的支撑企业高质量发展，在高质量发展的要求下，以价值创造为视觉，以数据资源为驱动的管理模式逐渐成为企业对标一流财务管理体系建设中的关键核心。
作为有着26年管理软件研发与实践经验的软件行业领军者，久其软件公司专注于政企数智化建设，数智化转型升级，在集团管控、智能财务、财务共享、管理会计等领域为业界贡献了许多优秀的解决方案，对前沿理论探索与创新应用有着深刻洞察，他们并多次公开发表相关观点与研究成果。
当前，企业从规模型数量型向质量型效益型进行转变；从单一的价值向整体价值的理念转变，从注重短期效益向注重长期价值转变的趋势；价值创造作为实现做强、做优、做大国有资本和国有企业的根本目标，从提升企业核心竞争力和增强核心功能两个路径，推动企业高质量发展，是加快建设世界一流企业的关键抓手。
久其软件董事长赵福君在会上谈到，近年来，伴随着境内外通用人工智能技术的应用以及电子凭证服务化的创新，和数字资产入表等事项，久其观察到企业数字化在生产关系和生产力层面已经成为推动企业高质量发展的关键功能。久其软件聚焦政企数字化转型，坚守软件报国的使命，助力用户实现对标世界一流的产品，与客户一道共同推进中国数字化产业的建设。
资料显示，久其软件在理论研究、平台研发、项目实践等方面积累了丰富的业务实践及落地经验，在通信、建筑、能源、电力、交通、等许多行业积累了丰富的系统实施经验。
技术是财务实现五项智能的基底
近两年来，国务院、国资委对国有重点企业对标世界一流管理的要求不断提升，试点范围也进一步扩大。在这一转型之路上，企业该如何变革，什么是支撑变革的重要力量？
在上海国家会计学院智能财务研究院院长刘勤看来，一流财务体系必须下面五大体系要是一流，包括全面预算体系、合规风险体系、财务数智体系、财务管理能力评价体系以及人才队伍建设体系。“有一个体系是跟信息技术相关的，就是财务的数智体系，它是整个发展的技术底座。有了这个体系才可以实现五项智能。”
他同时指出，很多企业最关心的是应用实践探索以及智能产品研发。他们希望久其软件这样的公司能开发一些非常好的通用产品，出来以后马上就可以用。“智能技术支撑财务应用的全景图最下面是技术，然后是应用系统，再上面就是应用的领域。久其在这些年做了大量工作，久其的女娲平台是一个非常有价值的技术的结合。”
资料显示，久其软件是一家专注于政企信息化建设、数字化转型与智能化升级的管理软件供应商和大数据综合服务提供商，依托先进的新一代技术开发平台，以云计算、大数据应用技术为驱动，在电子政务、集团管控、数字传播等领域为用户提供自主可控的解决方案与产品。公司通过技术与行业应用场景的深度融合，满足政企客户对数据治理和运营的核心需求，致力于实现数据价值的最大化。
据了解，女娲平台是公司新一代数智化赋能平台和产品底座，基于政企大客户信息化以全面上云、信创改造、敏捷运营等为特征的数字化转型浪潮，承载了公司产品战略性升级的重任。
依托女娲平台的七大核心能力，持续对资产管理、政府报表与统计、企业绩效管理、财务一体化等主要产品进行平台转化、升级和验证，公司目前已完成政企主打产品依托女娲平台的全面迁移，为政企客户数字化产品升级与创新奠定了良好的基础。
久其软件首席业务咨询专家、解决方案总监史瑞超结合“4361”分享了久其在对标一流的方面成熟方案和做法。他提到很多地方企业也开始谈对标一流，从原来1个1，变成4部分的用户，他分享了久其观察到具体的环境、组织的集约化以及技术的变革三个核心变量的具体转变，以及久其对于价值判断、顶层设计和对于业务财务分割和做一流财务过程中怎么进行财务智能的持续优化闭环的思考。
史瑞超表示，从20年前，为第一批特大型中央企业去海外上市提供报表服务，再到10年前在国内率先创建基于国产的纯环境下特大型的共享中心，久其一直把大型企业集团数据服务创新和久其企业经营理念结合起来，用钻石的品质为软件报国的使命结合为大家做服务。“我们也想从对标一流财务体系的探讨形成一个问题的闭环，对于软件报国的使命交出一份精彩的答卷。”
中台技术财务应用蓝皮书发布
作为前台业务变化与后台稳定发展的“变速箱”，中台有助于企业以中台思路消除孤岛、降低成本、共享数据，推动变革。会上，上海国家会计学院智能财务研究院重磅发布了《2023中台技术财务应用蓝皮书》。
上海国家会计学院副教授、智能财务研究院秘书长杨寅指出，业务中台、数据中台和技术中台，被很多企业统一叫成“财务中台”。中台技术是加速财务数智化转型的重要抓手，业务中台简单理解就是让你理解业务的全生命周期；数据中台要思考如何和企业级组数据进行融合；技术中台，企业要想做数字化转型必须要有强大的基础设施，包括微服务、容器各种不同的云的技术。
他表示，蓝皮书合作编写成员之一久其，在做基于数据中台司库的建设。“中央企业11大职能当中，最难的是产业支持司库智能，里面重要的前提是数据，有了数才能有智，没有数永远不要谈智，智还离你很远。”
会上，各行各类的代表分享了与久其合作的体验。中国铁建电气化局集团有限公司财务资金部总经理薛晓荣指出，世界一流财务管理体系，把成本管控作为财务管理体系的职能，对于财务管理是一个提高和升华。
据其介绍，铁建电气化局2012年开始跟久其合作，建立了业务财务一体化综合共享平台，可以说对企业管理提升起了很大的促进作用，也取得了很好的效果。久其公司一直伴随着铁建电气化局，2022年又进行了新的一轮的以财务共享中心为核心的平台建设，“下一步我们要充分跟院校、久其公司合作，在成本管控上有一些新进展。”
中国文化产业发展集团有限公司党委委员财务部总经理覃春平也分享了对于一流的税务管理的思考，并提到中国文化产业发展集团从去年已经在全系统跟久其合作，已经全线铺开了税务管理系统，目前实现了第二个阶段。
安永华北区财务会计咨询服务合伙人王玮从资本角度分享了如何对标世界一流。他指出，很多企业都是从专业化和智能化两个方面来去做资本运作的提升。其中，在智能化中，很多企业会接触信息化、智能化的工具，来确保资本运作全生命周期的赋能。“拿投资管理为例，看到很多企业很多客户都会用久其的投资项目管理平台，投资项目管理系统去在实现投资管理全流程线上化同时，在投前通过多场景分析模型来去辅助经营决策、投资决策。”
国家开发投资集团有限公司财务共享中心综合业务部执行总监田清指出，通过跟久其多年财务共享战略合作，实现了集团财务数据的基础非常扎实。去年集团在推进司库体系建设，正是因为司库体系建设过程中有了前期财务共享建设的基础，通过财务共享打通了集团这些业务系统，使得去年国资委要求的司库体系建设的非常顺利，建设过程中基本上集团也是以财务共享中心的队伍作为一个主力，现在集团也是以“司库+共享”模式在协同去推进这项工作。
青海省交通控股集团财务管理部部长纪洪萍也表达了对久其的高度认可。纪洪萍表示，共享中心建设财务一体化建设之所以推动得快，是因为合作单位久其特别给力，整个建设过程中仅用时一年。此外，集团领导重视，从高位进行推动以及财务的提早谋划也非常重要。
当前，世界面临诸多变化，数智化转型就是企业的一次重要选择与机遇。据工业和信息化部统计数据显示，2022年软件和信息技术服务业运行稳步向好，软件业务收入跃上十万亿元台阶，盈利能力保持稳定，软件业务出口保持增长。
未来，久其也将积极把握数字化发展新机遇，坚持自主创新，充分发挥深厚的技术与产品优势，集合丰富的应用场景和解决方案，以对标一流为指引，为千行百业进行数字化转型提供坚实的基础，为建设数字中国贡献力量。
