近年来，伴随《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》的出台和中国人民银行印发的《金融科技发展规划（2022-2025年）》，数字经济的重要性日益凸显，逐步上升为国家发展战略。即无论从国家的远景规划还是金融领域都高度重视数字技术与实体经济、数字技术与金融的深入融合。
马上消费金融股份有限公司（以下简称“马上消费”）作为一家以科技创新为宗旨的零售金融数字化企业，践行数字化技术与金融创新深入融合，并基于全球化视野全面深入贯彻知研合一的指导思想，旨在助力在人工智能、区块链、云计算、数据驱动、生物识别等核心技术领域取得核心关键技术突破，成为全球领先的具有知识产权核心竞争力的金融机构。
一、马上消费全球化视野下的知识产权战略
马上消费基于全球化视野，通过打造知识产权高价值体系、拓宽产业链布局、赋能数字科技发展。马上消费将知识产权战略融入公司的总体战略，以科技创新和知识产权为助手，助推公司业务高质量发展。马上消费的知识产权战略贯穿业务全链条，涉及自主开发、产学研合作、业务推广、人事管理、项目采购等公司的各个环节，保护和尊重知识产权的思想渗透入企业的各个生产环节，并致力于构建开放、公平、公正、无歧视的市场环境。
二、马上消费知识产权战略的要点
1、知识产权人才战略
人才是数字化建设的根本动力。在马上消费，知识产权人才战略是公司数字化人才战略的一部分。马上消费的人才战略是凝聚一批党建与文化相融合、具有国际化视野、专业型前沿科技兼具的复合型人才战略。在此战略基础上，马上消费从人才引进、人才培育、人才发展和文化价值观凝聚四个方面全面落实。纵深到知识产权人才领域，在马上消费数字化人才战略的指引下，从组织保障、制度保障、资源保障三个维度实现知识产权人才战略的落地，形成具有技术理解能力、检索分析能力和法律适用能力的知识产权基础人才，具有知识产权保护、知识产权运用及涉外知识产权国际化能力的知识产权专门人才，打造出一支理工、管理、法律等学科背景的复合型高素质知识产权人才队伍。
2、知研合一、与业务深度融合的高质量创新战略
知研合一的知识产权活动贯穿创新的全过程。知识产权活动包括机会识别、创建概念、验证概念、开发方案和方案部署五阶段。创新过程分为项目立项、项目开发和优化迭代阶段。
在项目立项阶段，首先进行机会识别，知识产权团队与技术团队协作，业务团队进行市场机会调研，知识产权团队进行专利技术调研。再进行创建概念阶段，对上一阶段识别出的核心基础专利进行风险识别，以及潜在合作伙伴的识别，比如拟合作厂商、高校和专家教授等等，并同时对我司已有的专利进行盘点。接着进行验证概念阶段，对于已经识别出的基础核心专利设计规避策略，对我司已有的技术进行防御性公开，以及识别潜在的许可、被许可机会等等。
验证概念阶段已经完成可行性的验证，然后进入开发方案阶段。这一阶段要对项目开发阶段新产生的知识产权，更新知识产权组合，协助品牌进行品牌推广，进行防御的公开等等。对供应商及合作伙伴要设计知识产权的合作模式。
在产品优化迭代阶段部署方案，对已有的知识产权进行优化资产组合，预判未来的技术方向，技术标准等等。对已识别的风险专利要进行持续的监控。
3、广泛吸纳全球产业链创新成果的高效益运用及多元化保护的战略
马上消费通过广泛吸纳全球产业链的创新成果，坚持自主研发和创新，以知识产权为引擎，驱动科技创新快速发展。通过建立以产业数据、专利数据为基础的新型专利导航决策机制，助力业务发展和技术创新。具体可以通过对行业的调研，对龙头公司的专利布局的调研，探索他们的技术策略和业务发展策略，供业务团队的技术决策做参考。通过调研相关的高校，为后续高校合作提供参考。
马上消费以自然语言、大数据、机器视觉、语音技术等核心专利技术为基础，以风控、金融云、呼叫中心等业务应用专利技术组合的方式，打造与业务深度融合的马上专利墙。以 PCT 及巴黎公约组合方式加强海外专利布局，构建国际竞争力。探索标准版专利布局，促进产业链与标准和专利的协同发展。此外，通过与南开大学、中科院等高校的产学研合作，加强基础技术研究，加快关键核心技术突破。马上消费通过上述多元化的保护策略，构建我司面向全球的核心竞争力。
4、尊重并保护知识产权的高标准管理战略
马上消费通过构建知识产权的内部防御体系，提升公司的商业竞争优势。马上消费基于战略落地的知识产权管理体系在马上消费内部得到全面的深度推进，形成了由公司高管、中层领导、知识产权部、以及各个部门的知识产权对接人组成的自上而下的知识产权管理体系。并于2020-2022年均直接通过知识产权管理体系的认证和监督考核，是重庆市首家连续3年被直接推荐通过知识产权管理体系认证的公司。
在数字化浪潮之下，马上消费作为头部消费金融机构，紧跟国家科技强国的倡导，将肩负起数字科技发展的使命，勇攀科技高峰，努力成为全球领先的具有知识产权核心竞争力的金融机构。
本文系企业供稿
