3月28日，阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇发布内部全员信，宣布启动“1+6+N”组织变革：在阿里巴巴集团之下，设立阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、国际数字商业、菜鸟、大文娱等六大业务集团和多家业务公司，并分别建立各业务集团和业务公司的董事会，实行各业务集团和业务公司董事会领导下的CEO负责制。
张勇表示，这次变革是阿里巴巴多元化治理的进一步深化，初衷和目标是“让组织变敏捷，让决策链路变短，让响应变快”。
从2020年开始，张勇以建设敏捷组织为目标，在阿里巴巴集团内部推行经营责任制，实行多元化治理结构，成立了多家独立经营的环路公司。两年多以来，多元化治理初见成效。“所有这些改革都是铺垫。今天我们在过去的基础上，往前再跨一大步。”张勇说。
这次进一步深化变革，是中国超大型公司治理的全新探索。在“1+6+N”新架构中，“1”是指阿里巴巴集团，将从过去对旗下业务人、财、事全面管理的统管模式，全面转向控股模式，以股东身份参与旗下各业务集团、业务公司董事会，行使股东权利、履行股东义务，确保遵从上市公司的各项合规要求。
相关人士表示，这次改革确认了阿里几大主要业务板块已相对成熟，2015年以来建立的“大中台”能力将有序进入前台，以更敏捷的方式服务更多元化的发展需要。作为控股母公司，阿里巴巴集团的重心或将向创新发展、科技前瞻倾斜，寻找孵化下一个天猫、阿里云。“从模式上看，阿里巴巴集团与谷歌母公司Alphabet（字母表）有相似之处，但想象空间更大。”这位相关人士分析认为。
“6”是指阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、菜鸟、国际数字商业、大文娱这6家业务集团，其中，阿里云智能、淘宝天猫商业是阿里全资控股，国际数字商业、菜鸟、大文娱中的不少业务已引入外部资本。“N”是指其他单列的业务公司，包括盒马、银泰商业等，以及阿里巴巴集团未来可能新创设或投资的公司。
各业务集团、业务公司都将分别建立董事会，实行董事会领导下的CEO负责制，这意味着它们将跳出集团统管直接参与市场竞争，形成更加独立的发展战略；也意味着相互之间的合作将更加市场化，有利于合理定价、降本增效。
“孩子大了，还是要走出去，去独立面对市场。阿里巴巴集团会更像一个大底座，来给他们做好支撑。”张勇说。
目前，阿里旗下高鑫零售、阿里健康、阿里影业都已独立上市，根据“1+6+N”的架构设计，未来或将有更多具备条件的业务融资上市，包括市场关注的阿里云智能、菜鸟、盒马等明星业务。对于这些业务的员工而言，股权等激励手段将变得更加灵活，更好实现权责利统一。
