阿里巴巴的组织变化比往年来得晚了一些，但一出手，在习惯“拥抱变化”的互联网公司中，仍然最具实质力度。
12月29日，阿里巴巴集团董事会主席兼CEO张勇发布内部邮件，宣布张建锋不再担任阿里云总裁，继续担任阿里达摩院院长，专注前沿科技探索；程立不再担任阿里集团CTO，由吴泽明接任，这是阿里巴巴的首位80后首席技术官；此外，明年4月1日起，童文红不再担任集团CPO，由蒋芳接任。
长期以来，每年双11之后，根据业务和市场变化调整组织构架，一直是阿里巴巴的传统。近年来张勇进行的历次组织调整，都与业务发展需求直接相关。在中国互联网公司中，阿里最早明确组织为战略和业务服务，历来以组织效率高、阵型调整灵活著称。
“用生产关系的先进性来驱动先进生产力的释放，用组织的创新去驱动业务的创新”，也是张勇进行阿里巴巴组织设计的一贯理念。
早在2015年，张勇接任CEO后，就开始在阿里巴巴推行“大中台、小前台”战略，希望用统一的中台，服务所有的前台业务，让业务可以“敏捷”反映客户和市场的变化，引发了行业广泛关注，成为互联网公司的组织样板。
此后，阿里巴巴逐渐形成了以消费、全球化和云计算为核心的三大战略，并以此为基础，完
成了多个业务板块的构建。
2018年，张勇宣布将阿里云事业群升级为阿里云智能事业群，云智能从技术上完成了“飞天+倚天+CIPU”的技术建设，将创新从软件延伸到数据中心硬件体系，从业务上用“云钉一体”打开了战略空间，走向更广阔的数字化转型市场，这让阿里云年收入突破1000亿大关，并成为中国首家实现持续盈利的云服务商，排名亚太第一、全球第三。
去年底，张勇宣布升级多元化治理体系，整合设立中国数字商业、海外数字商业两大业务板块，分别由戴珊和蒋凡担任分管总裁。在内部信中，张勇特别表示“在各个业务领域用更清晰的战略蓝图、更敏捷的组织面向未来，真正创造长期价值”。
此后，中国数字商业完成了淘宝天猫的进一步融合，强调消费者体验的提升；海外数字商业也实现了阿里多个海外业务完成整合，并在西班牙、韩国等国家开拓新的业务形态。
梳理张勇历次组织调整，“敏捷组织”的理念始终是其关键内核。在去年7月发布的一封内部信中，张勇就直接以“让组织更敏捷，让文化更简单”为题提到：“面对快速变化和高度竞争的市场，我们的组织必须变得更敏捷。敏捷组织的建设必须从集团顶层开始做起”。
无论从宏观政策还是经济环境的角度，2023年对所有中国互联网公司都意义重大。临近新年，各一线互联网公司也开始频繁复盘调整。先有马化腾内部严厉讲话，称腾讯的业务有的该砍就要砍；后有刘强东开会怒斥有中高层用PPT骗他。
张勇则在邮件中强调，安全是对客户最大的责任，要在一点一滴的行动中保障客户利益。随后的动作更加行动派，没有放风没有预热，直接进行组织调整。
在中国互联网公司中，能在人和阵型上保持灵活、按需调整、并且迅速执行到位的，阿里确实还是独一档。
按照阿里的组织哲学，组织是为战略和业务服务，组织调整只是战略和业务调整的第一步，可以预判，更多的实质性业务动作正在路上。
