二级建造师考试有案例题吗(二级的二级建造师案例题怎么考?)

2022-04-24 21:27:26 来源:

二级建造师考试有案例题吗(二级的二级建造师案例题怎么考?)

2021二级建造师

《建筑工程管理与实务》专项练习

【案例一】

某房地产开发公司与施工单位签订了一份价款为1000万元的建筑工程施工合同,合同工期为7个月。工程价款约定如下:

(1)工程预付款为合同的10%;

(2)工程预付款扣回的时间及比例:自工程款(含工程预付款)支付至合同价款的60%后,开始从当月的工程款中扣回工程预付款,分两次扣回;

(3)工程质量保修金为工程结算总价的3%竣工结算时一次扣留;

(4)工程款按月支付,工程款达到合同总造价的90%停止支付,余款待工程结算完成并扣除保修金后一次性支付。月完成的工作量如下:

【问题】

本工程预付款及其起扣点分别是多少万元?工程预付款从几月份开始起扣?

【案例二】

某开发商投资兴建办公楼工程,建筑面积 9600m2,地下 1 层,地上 8 层,现浇钢筋混凝土框架结构,经公开招投标,某施工单位中标,中标清单部分费用分别是:分部分项工程费 3793 万元,措施项目费547 万元,脚手架费为 336 万元,暂列金额 100 万元,其他项目费 200 万元,规费及税金 264 万元,双方签订了工程施工承包合同。

【问题】 施工单位签约合同价是多少万元?

【案例三】

某综合楼工程,地下 1 层,地上 10 层,钢筋混凝土框架结构,建筑面积 28500m2 ,某施工单位与建设单位签订了工程施工合同,合同工期约定为 20 个月。施工单位根据合同工期编制了该工程项目的施工进度计划,绘制出施工进度网络计划如图所示(单位:月)。

在工程施工中发生了如下事件。

事件一:因建设单位修改设计,致使工作 K 停工 2 个月;

事件二:因建设单位供应的建筑材料未按时进场,致使工作 H 延期 1 个月;

事件三:因不可抗力原因致使工作 F 停工 1 个月;

事件四:因施工单位原因工程发生质量事故返工,致使工作 M 实际进度延迟 1 个月。

【问题】

1. 指出该网络计划的关键线路,并指出由哪些关键工作组成。

2. 针对本案例上述各事件,施工单位是否可以提出工期索赔的要求? 并分别说明理由。

【案例四】   某办公楼工程。地下二层,地上十层,总建筑面积27000m3,现浇钢筋混凝土框架结构。建设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同。双方约定工期为20个月,建设单位供应部分主要材料。 在合同履行过程中,发生了下列事件:   事件一:施工总承包单位按规定向项目监理工程师提交了施工总进度计划网络图(如图所示),该计划通过了监理工程师的审查和确认。 (时间单位:月)

事件二:在施工过程中,由于建设单位供应的主材未能按时交付给施工总承包单位,致使工作K的实际进度在第11月底时拖后三个月;部分施工机械由于施工总承包单位原因未能按时进场,致使工作H的实际进度在第11月底时拖后一个月;在工作F进行过程中,由于施工工艺不符合施工规范要求导致发生质量问题,被监理工程师责令整改,致使工作F的实际进度在第11月底时拖后一个月。施工总承包单位就工作K、H、F工期拖后分别提出了工期索赔。

【问题】

1.事件一中,施工总承包单位应重点控制哪条线路? (以网络图节点表示) 2.事件二中,分析工作K、工作H、工作F的总时差。

3.事件二中,判断工期索赔是否成立,说明理由。

【案例五】

某项目组成甲、乙、丙、丁共 4 个专业队在 5 个段上进行无节奏流水施工,各队的流水节拍分别是:

甲队为 3、5、3、2、2 周,

乙队为 2、3、1、4、5 周,

丙队为 4、1、3、2、5 周,

丁队为 5、3、4、2、1 周,计算该项目总工期。

【案例六】

某工程由 A、B、C、D 四个分项工程组成,分别为施工准备、挖土、砌砖基础、回填土工程,它在平面上划分为四个施工段,各分项工程在各个施工段上的流水节拍均为 3 天,其中 A、B 施工过程和 B、C 施工过程允许平行搭接 1 天,C、D 施工过程之间有 2 天的技术间歇时间。

【问题】计算流水总工期并绘制横道图。

【案例七】

某施工单位通过竞标承建一工程项目, 施工合同中包含以下工程价款主要内容:工程中标价为5800万元,暂列金额为580万元,主要材料所占比重为60%;工程预付款为工程造价的20%。

建设单位对一关键线路上的工序内容提出修改,由设计单位发出设计变更通知,为此造成工程停工10天。施工单位对此提出索赔事项如下:

(1)按当地造价部门发布的工资标准计算停窝工人工费8.5万元;

(2)塔吊等机械停窝工台班费5.1万元;

(3)索赔工期10天。

【问题】

1.计算工程的预付款、起扣点是多少?

2.施工单位的索赔事项是否成立?说明理由。

【案例八】某洁净厂房工程,项目经理指示项目技术负责人编制施工进度计划,并评估项目总工期,项目技术负责人编制了相应施工进度安排,报项目经理审核。

因为本工程采用了某项专利技术,其中工序 B、工序 F、工序 K 必须使用某种特种设备,且需按"B→F→K" 先后顺次施工。该设备在当地仅有一台,租赁价格昂贵,租赁时长计算从进场开始直至设备退场为止。且场内停置等待的时间均按正常作业时间计取租赁费用。

项目技术负责人根据上述特殊情况,对网络图进行了调整,并重新计算项目总工期,报项目经理审批。

【问题】

(1)根据特种设备使用的特殊情况。重新绘制调整后的施工进度计划网络图,调整后的网络图总工期是多少?

(2)根据重新绘制的网络图,如各工序均按最早开始时间考虑,特种设备计取租赁费的时长为多少?

【案例九】

某小区内拟建一座6层普通砖混结构住宅楼,外墙厚370mm,内墙厚240mm,抗震设防烈度7度,某施工单位与建设单位签订了该项工程总承包全同。合同工程量清单报价中写明:瓷砖墙面积为1000m2,综合单价为110元/m2。

施工过程中,建设单位调换了瓷砖的规格型号,经施工单位核算综合单位为150元/m2,该分项工程施工完成后,经监理工程师实测确认瓷砖粘贴面积为1200m2,但建设单位尚未确认该变更,施工单位用净值法进行了成本分析。

【问题】

计算墙面瓷砖粘贴分项工程的SV、CV,并分析成本状况。

【案例十】

某工程施工合同规定用价格指数调整法对建安工程价款进行动态结算,某分部工程预算进度款为300.00万元,相关调整要素和数据如下表所示。

【问题】

调整后该分部工程结算款为多少万元。

【案例十一】

某写字楼工程,建筑面积120000m2,地下二层,地上二十二层,钢筋混凝土框架剪力墙结构,合同工期780天。某施工总承包单位按照建设单位提供的工程量清单及其他招标文件参加了该工程的投标,并以34263.29万元的报价中标。双方依据《建设工程施工合同(示范文本)》签订了工程施工总承包合同。

合同约定:本工程采用固定单价合同计价模式;当实际工程量增加或减少超过清单工程量5%时,合同单价予以调整,调整系数为0.95或1.05;投标报价中的钢筋、土方的全费用综合单价分别为5800元/吨、32元/m3。

合同履行过程中,施工总承包单位项目部对清单工程量进行了复核。其中:钢筋实际工程量为9600吨,钢筋清单工程量为10176吨;土方实际工程量30240m3,土方清单工程量为28000m3。施工总承包单位向建设单位提交了工程价款调整报告。

【问题】

1.施工总承包单位的钢筋和土方工程价款是否可以调整?为什么?

2.列式计算调整后的价款分别是多少万元?

【案例十二】

商品混凝土目标成本为443040元,实际成本为473697元,比目标成本增加30657元,资料见下表。

【问题】

分析成本增加的原因。

商品混凝土目标成本与实际成本对比表 

【案例十三】把下图双代号网络图绘制成双代号时标网络图。

【案例十四】把下图双代号网络图绘制成双代号时标网络图。

【案例十五】根据下表所给逻辑关系,试绘制双代号网络图。