三季度工作总结(三季度工作总结开头语)
10月20日，建龙集团“双50”战略及工艺品种研究所三季度总结大会在建龙北满顺利召开。建龙集团副总裁魏国栋、阮小江，建龙北满总经理刘建勋以及集团战略与品种开发部、各钢铁子公司销售、技术、研发专业的主管、专业人员等60余人参加了会议。
会议分别就集团工艺品种研究所以及“双50”战略三季度的工作进展情况进行了总结。
魏国栋表示，工艺创新、品种突破是集团核心重点工作，集团上下要高度重视。接下来工艺品种研究所工作要进一步清晰目标，聚焦工艺进步、技术创新。在谈及“双50”战略时，他指出，“双50”战略是集团的重大战略，对“双50”战略的总结不仅要进行合作量的总结，更要对产品创效、合同交付率、产品质量异议等关键问题进行总结。“双50”战略客户清单应定期根据合作进度、创效能力等因素进行动态调整。
阮小江在讲话中重点指出了工艺品种研究所以及“双50”战略工作三季度的变化。
关于工艺品种研究所，他指出，第一，目前各子公司重视科技、重视创新、提升品种质量的氛围在不断强化。第二，对一些冶金新工艺、关键技术的开发应用在不断突破。比如洁净钢冶炼工艺技术、方坯轻压下技术、转炉快节奏冶炼技术等将对集团未来发展带来深远影响。第三，高端产品研发有新突破，如北满特钢轴承钢、车轴用钢、承德建龙风电用钢、内蒙古建龙高档用钢等都在不断转型升级。第四，快速推进著名厂商、行业、体系认证。集团已经通过了40项认证，其中国际知名厂商15项，行业认证3项，体系认证22项。第五，与部分重点客户签订了战略协议，合计163份，推进深层合作。第六，积极参与产品和行业标准的制定，合计45项，引领行业发展。
关于集团“双50”战略，他指出以下四大转变，第一大转变是量的变化，“双50”战略客户中，32家战略客户前三季度计划销售量417万吨，实际完成405万吨，完成比例97%，较去年同期增量116万吨，增长40%。第二大转变是质的提升，目前集团已成为国内外一流企业重要供应商，比如一汽集团、中车物流、大庆石油、舍弗勒等重要供应商，供应比例不断提升。第三大转变是优质潜在客户不断涌现，后劲动力十足，比如与中信重工、宁波动力、中兴盛达等高端客户合作进展很快。第四大转变是合作关系更加牢固，与许多企业形成了长期战略合作伙伴关系。
他希望，后续各子公司能够加大客户走访力度，树立产品品牌，加强产销研一体化服务，加大战略合作推进力度。
