半年度个人工作总结(半年度个人工作总结范文大全)-中国荷都网

半年度个人工作总结(半年度个人工作总结范文大全)

文|伊父之文

字|3600字，阅读用时6分钟

2019年即将过半，又到了进行半年度总结的时候了。

又要写半年度总结了

提起年度工作总结，很多人心里就七上八下，不知所措了。但是，因为有考核指标，有领导在后面盯着，又不得不做。最终在这种情形下做出来的的总结报告，也是敷衍了事，语句堆砌，言之无物，这类报告往往被称为多余的废话。

公司里，年度总结一般分为半年度工作总结和年终工作总结，半年度工作总结也可以称为年中总结。相对于年终总结的全面性、深刻性、整体性，半年度工作总结相对来说轻松了不少。半年度工作总结更多的是起到承上启下的作用，总结半年的得失，指导下半年的努力方向。

你是否得了年度总结恐惧症？

虽然年度工作总结年年写、年年做，但是，临到要写年度工作总结的时候，很多人还是为此操碎了心。导致写年度工作总结就像便秘一样，每天都挤一点，每天都是一件痛苦的差事。

年度工作总结看似很简单，很多人以为只要把自己过往的工作经历梳理一遍，写出来就可以了。其实，把过去很久的事情回忆一遍，这本身就是一件费时费力费脑的事情，如果再形成有条理的文字，就更加是一件困难的事了。

为什么要做年度总结

很多人害怕做年度工作总结，所以对于年度工作总结，能不写就不写。还有一些公司没有写年度总结的习惯，所以员工也乐得清闲。但是，无论公司是否有要求，个人都应该对半年度和整年做一总结。

1.梳理个人工作，从中找到经验，问题和不足

通过对过往工作的梳理，能够发现自己做的优秀的地方。优秀的经验经过总结后能够得到强化，也能为后续工作提供借鉴模板。

同时，梳理工作还能发现工作中的问题和不足。职场中，很多时候不是我们不愿意正视不足，而是不知道不足，看不到自己的不足。通过梳理工作，能够发现这些问题，从而制定相应的对策去改正问题。

2.向领导展示自己的工作成果

有些人说，自己做哪些工作，领导都清楚着呢。这话不错，但是领导关心的往往是最终的结果，对于工作过程往往不太关注。同样一件事情，结果一样，但是完成工作的过程和付出的心血可能完全不一样，但是，在领导眼里可能都是一样的。

通过工作总结，不但让领导知道自己做了哪些工作，还要让领导知道自己做这些工作付出的努力。

成果展示

3.提升个人能力

要完成一份高质量的半年度工作总结，离不开以下几项能力：归纳整理能力、逻辑思维能力、数据处理能力、写作能力。

归纳整理能力：年度工作大小事务罗列下来可能有很多，如何把大量的工作按照一定的方式进行分类，整合进不同的模块，需要较强的归纳总结能力。

逻辑思维能力：每项工作之间是否存在某种逻辑关系，如何按照逻辑关系把不同的事情进行分类，这些都需要逻辑思维能力。

数据处理能力：年度工作有定性工作，也有定量工作。定性工作只要进行总结提炼，形成简练的书面语言就行了，但是定量工作就需要大量数据的支撑了。工作总结不是把大量的数据罗列出来，而是需要经过加工处理，加工后的数据通过图表、表格等形式展现出来，这样更加直观和清晰。

写作能力：年度总结最终要形成文字性的报告材料或者是公开汇报的PPT演示文稿，这些都需要一定的写作能力。

以上能力的获得，不是简单通过书面学习就能得到的，而是需要大量的练习。而制作一份年度工作总结报告就是锻炼这些能力的有效方式。

先秦·荀况《荀子·劝学》:“故木受绳则直，金就砺则利，君子博学而日参省乎己，则知明而行无过矣。”

半年度工作总结中经常出现的问题：

1.记流水账

很多人不知道怎么写工作总结，或者囿于文笔不好，最好把工作总结写成了流水账，部分也是因为流水账最不费力，也不需要深挖就能搞定。但是，工作总结绝不是记流水账，工作总结的的本质是总结过去，让自己得到提升，同时，向领导展示自己的成绩和付出。

工作总结要有深度，要有分析，要主次分明。没有分析的总结是没有意义的。

2.主次不分，胡子眉毛一把抓

半年度工作总结，时间上虽然只有半年，但工作一定也不会少。如果罗列下来，可能也要长长的一大篇。对于工作总结的内容一定要分清主次，不可胡子眉毛一把抓。如果每项工作都一样的，不但领导记不住你到底做了什么，也不利于个人的成长。

主次不分眉毛胡子一把抓

3.只报喜不报忧

有的人写工作总结通篇都是成绩，都是功劳，只字不提问题、不足。工作总结不是歌功颂德，而是要实事求是，反映全面，功劳要表，不足也要说。

当然，工作总结也不能通篇都是问题，而没有成绩，这样领导看了也会脸上无光的。

工作总结以成绩为主，问题为辅，总结中提到的问题最好自己已经想好了解决方案，或者已经有了解决的方向。这样也是带着解决方案去总结工作，而不是把难题抛给领导。

4.弄虚作假

工作总结要以事实为依据，不能为了向领导示好，就在其中掺入水分。一旦被领导发现你做的工作与事实不符，不但得不到表扬，可能还会让领导认为你这个人不诚实。

常见问题

制作半年度工作总结的五步法：

一.制订内容框架

在开始动手做总结之前，应该对工作总结从整体上做一框架。提前规划好总结分为几个模块，其中哪几个是关键模块，哪几个是次要模块。每个模块下设几个主题，每个主题大概包含哪些内容。

要让总结内容符合金字塔结构，这样可以让人一目了然，结构清晰，逻辑通顺。根据年度总结的要求，一般年度总结可以按照下面的模板进行架构。

1.个人岗位职责概括

这部分内容简略讲述个人的工作职责，特别关注那些岗位发生过变化，工作内容有调整的部分。

2.各个模块介绍

其中要分关键模块和次要模块，提前规定好每个模块占的比例，在后面搜集资料、工作分析的时候才能有的放矢。如果没有分出主次，每个模块同等对待，就出现了胡子眉毛一把抓的问题。

3.模块内容详述

根据模块详述每一部分的内容，特别是要深挖自己负责的重点工作任务，有突破的任务，以及创新性的工作。

4.经验总结与问题不足

工作的意义在于通过工作总结出经验供日后借鉴，以及通过分析找到工作中存在的问题和不足，加以解决。没有分析的工作，就是无意义的工作。

5.下半年工作展望与计划

半年度工作总结具有总结过去，展望未来的作用。企业的生产、经营活动都是以年为单位，制定预算、规划、战略等也是按照年为尺度进行衡量的。半年度工作总结中可以发现全年工作计划是否跑偏，完成情况如何。如果发现实际情况并没有按照年度计划推进，这个时候就需要查明原因，及时调整。

制订框架

二.搜集总结材料

工作总结素材可以按照时间顺序、岗位职责两个方向进行搜集。在搜集的时候尽量按照MECE分析法进行搜集，保证搜集的材料不遗漏、不重复。

MECE分析法，全称Mutually Exclusive Collectively Exhaustive，也就是对于一个重大的议题，能够做到不重叠、不遗漏的分类，而且能够借此有效把握问题的核心，并成为有效解决问题的方法。它是麦肯锡的第一个女咨询顾问巴巴拉·明托（Barbara Minto）在金字塔原理（The Minto Pyramid Principle）中提出的一个很重要的原则。

前期搜集总结材料的时候不需要过多考虑材料之间的逻辑，材料之间是否重复，只要一门心思搜集就好了。

三.材料的归纳整理

按照MECE原则搜集材料的时候，没有过多考虑材料之间的逻辑关系，是否重复等情况。等材料搜集告一段落后，就要开始着手整理这些材料。整理材料的目的就是把重复的、无价值的材料剔除掉，无逻辑的按照逻辑关系重新组织。最终的成果，就是挤出水分，把重要的、有价值的材料整理成可汇报的文稿。

材料整理、加工有一个方法，俗称4S大法，按照4S大法的要求去做，基本就可以完成一份完美的总结报告。

1.分类

材料分类可以按照岗位工作的重要程度分为核心工作、辅助工作、临时工作三个方面，还可以按照个人在工作中起到的作用分为负责者、协调者、参与者三个方面。

2.选择

材料做好分类后，下一步就是把分类的材料填入到各个模块下的主题中。

3.总结

把各个主题下的材料进行再加工，包括段落划分，段落中心思想提炼，主题的标题的最终拟定。

4.呈现

按照金字塔结构，把总结后的材料逻辑顺序进行排序，具有相关、相联系的内容整合在一个主题下。