人力资源管理与传统人事管理的区别。
【答案】人事管理与人力资源管理二者为完善组织管理和保证组织目标实现的目的是一致的,都是在不断变化的新经济条件下如何把“人”这一能动资源充分利用、开发,使之为组织、为社会创造财富。但二者之间也存在着一些差别,主要体现在以下几个方面:1)管理思想理念不同:①传统的人事管理从经营者的观念上把物质资源作为第一资源。注重对物质资源的利用节约,把人力视为成本,以降低成本为宗旨,把每个为其所雇佣的人的开支全部打入成本之内,从而形成如何少用人多出活这一企业管理者最关心的问题,由此产生想方设法减低人力投资以降低人工成本。②现代人力资源管理视人为最核心的资本,认为人力资本的投资收益率高于其他形态资本的投资收益率。现代人力资源管理把人力首先看作是一种可开发的资源,并视为组织核心资源。2)工作的性质不同:①传统的人事管理与企业的经营发展脱节,工作没有前瞻性和预测性,因此工作中时常出现被动的应付局面,对员工管理的规范不能事前约定,而是事发后根据结果做应急性处理,从而失去了管理的意义。②现代人力资源管理是以企业的经营效益与发展为中心,以劳动力管理与开发为基础进行综合管理。从员工的选择录用到岗位的设置、从提高工作技能到激发员工积极性、从员工的培养到合理开发利用,达到员工职业生涯成长与企业的发展相结合获取最大的双赢效益。3)管理内容不同:①传统的人事管理内容相对简单,部门的功能是招录新人、填补空缺,即所谓“给适当的人找适当的事,为适当的事找适当的人”,人事相宜之后,就是一系列管理环节督导执行了,视组织编制为固定不变,只是提供所需人力,形成了日常事务性操作的办事机构,没有发挥其管理部门的职能作用。②现代人力资源管理的内容更为丰富,不仅具备原有的各种功能,还要担负进行工作设计、规划工作流程,并且随着时代的发展更加关注工作岗位、人与人的关系以及在岗人员积极性、创造性的发挥。因此对各种岗位进行重新设计,使工作面更宽、内容更丰富、具有挑战性,就成为一种必然的要求,从而突出了部门的管理职能。4)管理部门的地位不同:①传统人事管理是某一职能部门单独使用的工具,似乎与其他职能部门的关系不大。②现代人力资源管理却与此有着截然不同。实施人力资源管理职能的各组织中的人事部门逐渐成为决策部门的重要伙伴,从而提高了人事部门在决策中的地位。人力资源管理涉及企业的每一个管理者,现代的管理人员应该明确:他们既是部门的业务经理,也是这个部门的人力资源经理。